De uitdaging: zichtbaar en onderscheidend worden

Uit onze analyse bleek dat Florente inhoudelijk een sterk fundament had, maar dat dit onvoldoende zichtbaar en voelbaar was in de markt. Het merk miste lading en onderscheidend vermogen. Recruitment was sterk afhankelijk van het netwerk en er draaiden geen structurele campagnes. De website was functioneel, maar niet strategisch ingericht op doelgroepen of conversie. Ook werden medewerkers nauwelijks ingezet als ambassadeurs.
‍

Daarnaast zagen we een belangrijk inzicht: leerkrachten kiezen meestal voor een school, niet voor een stichting. De route van een schoolwebsite naar een sollicitatie was complex en niet doelgroepgericht ingericht. Er lag dus geen los wervingsvraagstuk, maar een positionerings- en marketingfundament dat opnieuw opgebouwd moest worden.
‍

Eerst het fundament, daarna versnellen

We startten met twee interactieve workshops met directeuren, docenten en bestuur. Aangevuld met een enquête onder oud-medewerkers en recente hires. Daarmee creëerden we niet alleen inhoudelijke scherpte, maar ook intern draagvlak.
‍

Vanuit daar bouwden we stap voor stap aan zes onderdelen van het fundament. We ontwikkelden een heldere merkidentiteit met een duidelijke tone of voice, corporate story, tagline en een restyle van de branding. Dit werd vastgelegd in een huisstijlhandboek, zodat het verhaal consistent doorvertaald kon worden.
‍

Vervolgens realiseerden we een nieuwe werken-bij website. Met landingspagina’s per doelgroep, zoals starters, zij-instromers en ervaren leerkrachten. Met slimme onboardingflows, laagdrempelige contactmomenten en medewerkersverhalen als kern van de communicatie. Geen generieke vacatures, maar een gerichte benadering per talent.
‍

Tegelijkertijd brachten we het technische fundament op orde. Meetbaarheid via GTM en GA4, een KPI-dashboard, privacy-implementatie en optimalisatietools zorgden ervoor dat campagnes niet alleen draaiden, maar ook continu verbeterd konden worden.
‍

Het Florente-verhaal werd daarna logisch doorvertaald naar alle schoolwebsites. Vanuit iedere school start de candidate journey nu logisch en herkenbaar, met een soepele overgang naar de werken-bij omgeving.
‍

Van merkbouw naar sollicitatie

Met het fundament op orde startten we gerichte recruitmentcampagnes via LinkedIn, Google, Bing en Indeed. We brachten structuur in de funnel, van interesse tot sollicitatie. Daarnaast investeerden we bewust in merkbouw. Concurrenten maakten nauwelijks gebruik van video, dus daar lag een duidelijke kans. Met short video content op onder andere Meta en LinkedIn bouwden we aan zichtbaarheid en voorkeur in de awarenessfase.
‍

Het resultaat

Binnen zes maanden realiseerde Florente 190 procent meer sollicitaties. De kwaliteit van kandidaten verbeterde en het aantal afwijzingen daalde. Het merk kreeg meer zichtbaarheid en een sterker imago in de regio.
‍

Florente valt nu op in de onderwijsmarkt. Niet alleen als onderwijsinstelling, maar ook als werkgever.
‍

Wat deze case laat zien

Recruitmentmarketing werkt niet als losse campagne. Het werkt wanneer positionering, verhaal, techniek, doelgroepdenken en creatieve activatie samenkomen. Wanneer je het fundament serieus neemt en van daaruit versnelt.
‍

Ook een schoolbestuur dat wil groeien in een schaarse markt?
‍
Dan begint het niet met adverteren, maar met scherpte in wie je bent en waar je voor staat.

Benieuwd wat dit voor jouw school of stichting kan betekenen? Neem eens vrijblijvend contact met ons op, dan denken we met je mee.

‍